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滾揉機設備的有效管理有助于提高作業(yè)效率

發(fā)布時(shí)間:2017-12-07 15:49:44
  首先,要對滾揉機集中管理,把所有的設備交給一個(gè)單位進(jìn)行調度,實(shí)行統一規劃,進(jìn)行全面的綜合管理;或者成立機械租賃公司,統一集中經(jīng)營(yíng)管理。這樣有利于增加了社會(huì )各企業(yè)間的橫向聯(lián)系,減少了各單位、各部門(mén)間設備的重復購置,節約了資金,減少了資源的浪費。 其次,要精化管理機構,是滾揉機管理工作中每一項工作都有人盡責地去做,而且使每個(gè)人都有工作可做。健全各項操作規程,并嚴格執行;嚴格執行考勤制度,獎罰制度;對每臺設備實(shí)行定人定崗制度;詳細建立每臺設備的臺賬。這樣有利于真正實(shí)行單機成本核數,提高管理人員和操作人員的責任心和工作積極性。 
 
  首先建立好每臺滾揉機的技術(shù)檔案,主要包括臺班登記,維修保養記錄和機械運行情況。從這些記錄里就可看出維修費用的高低和使用率的高低,對那些維修費用高,使用率低的設備堅決淘汰。同時(shí)隨著(zhù)公路施工機械化程度越來(lái)越高和業(yè)主對施工質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴,滾揉機的使用性能越來(lái)越好,技術(shù)含量越來(lái)越高,很多設備已經(jīng)實(shí)現了機電液一體化。為了滿(mǎn)足施工的要求,必須購置一些新型設備。但是,本企業(yè)應根據自身情況,正確預測滾揉機市場(chǎng)的使用前景,科學(xué)地制定滾揉機的發(fā)展規劃和購置計劃。 
 
  在保養方面,很多企業(yè)保養不到位或根本不保養。還有的企業(yè)為節省開(kāi)支,盡可能少的使用操作人員,甚至運用新手操作,其結果不僅達不到保養的目的,而且影響了滾揉機使用的時(shí)效性。在維修方面,很多施工企業(yè)對滾揉機不是“預防維修”,而是進(jìn)行“事后維修”,即損害后不能繼續工作時(shí)再維修,這樣的結果不僅耗費較大,而且影響了機械的使用壽命。在使用方面,有的項目負責人對滾揉機使用性能了解不夠,而且在設備使用上往往“重用輕管”,甚至有時(shí)為了趕工期、搶進(jìn)度,不惜拼設備,使滾揉機處于超負荷運轉,甚至違章操作,這樣下去滾揉機磨損老化加速,使用壽命嚴重縮短。 
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