丸子流水線(xiàn)資產(chǎn)作用和位置方面。對丸子流水線(xiàn)資產(chǎn)作用的認識缺乏。傳統的丸子流水線(xiàn)管理側重丸子流水線(xiàn)的功用性，即偏重于保證丸子流水線(xiàn)的正常運轉，易使企業(yè)丸子流水線(xiàn)整體技術(shù)程度低、丸子流水線(xiàn)應用率低、反復建立率高;無(wú)視丸子流水線(xiàn)資產(chǎn)的運營(yíng)性，即經(jīng)過(guò)對丸子流水線(xiàn)資源的合理有效配置、管理、營(yíng)運，產(chǎn)生出較大經(jīng)濟效益的屬性。
對丸子流水線(xiàn)管理缺乏正肯定位。長(cháng)期以來(lái)，丸子流水線(xiàn)管理組織在企業(yè)的位置得不到應有的注重。普通狀況下，丸子流水線(xiàn)正常運轉，大家相安無(wú)事，一旦丸子流水線(xiàn)出了毛病，影響了生產(chǎn)，則指摘和埋怨丸子流水線(xiàn)人員，丸子流水線(xiàn)管理一直處于被動(dòng)場(chǎng)面。由于企業(yè)不注重丸子流水線(xiàn)管理的戰略考慮和籌劃設計，丸子流水線(xiàn)管理的變革缺乏系統性、完好性，丸子流水線(xiàn)管理的變革僅僅就是簡(jiǎn)單的丸子流水線(xiàn)管理機構及人員的歸并，相應的企業(yè)運營(yíng)方式、管理方式、考評體系并未改動(dòng)，其本質(zhì)是更進(jìn)一步降低了丸子流水線(xiàn)管理在企業(yè)中的位置和作用。
運作過(guò)程方面。缺乏丸子流水線(xiàn)管理與維修的理論應用研討。企業(yè)丸子流水線(xiàn)管理工作大多局限于詳細的事物上，無(wú)視有關(guān)丸子流水線(xiàn)管理理論應用研討、技術(shù)創(chuàng )新及管理創(chuàng )新。所以，企業(yè)存在丸子流水線(xiàn)效能發(fā)揮不高，丸子流水線(xiàn)維修正造步伐遲緩，丸子流水線(xiàn)技術(shù)的順應才能不強等問(wèn)題，影響了企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的進(jìn)步。
丸子流水線(xiàn)管理工作隨意性大。在國有企業(yè)里，丸子流水線(xiàn)管理的效果很大水平上取決于企業(yè)指導層對該工作的認識，指導層的變動(dòng)更容易形成丸子流水線(xiàn)管理思想和辦法的變化;企業(yè)丸子流水線(xiàn)管理機構的革新和人員的變動(dòng)，使該項工作的隨意性增加;操作人員的變動(dòng)使管理脫節;丸子流水線(xiàn)的技術(shù)進(jìn)步和更新?lián)Q代的加速使丸子流水線(xiàn)管理與維修自覺(jué)性增加。這些問(wèn)題大大增加了丸子流水線(xiàn)管理工作的難度，影響了丸子流水線(xiàn)管理效率和程度。
修理機制方面。丸子流水線(xiàn)維修方式單一，狀態(tài)監測、預知維修等先進(jìn)的維修方式得不到推行應用，維修效果不佳;企業(yè)維修質(zhì)量不高，維修技術(shù)程度、管理程度明顯落后于丸子流水線(xiàn)技術(shù)程度，以至與現代化丸子流水線(xiàn)的技術(shù)含量構成宏大反差。