丸子流水線(xiàn)設計與計劃階段的造價(jià)管理
基于對丸子流水線(xiàn)項目和造價(jià)控制分析與研究，發(fā)現項目規劃設計階段的方案選擇對其工程整個(gè)投資影響最大，可以高達80%以上。規劃設計水平的優(yōu)劣，對工程實(shí)物的投資、工程進(jìn)度和丸子流水線(xiàn)質(zhì)量有著(zhù)非常大的影響。設計與計劃階段影響工程造價(jià)的主要因素有：總平面設計、空間組合（包括層高、層數、室內外高差的確定等）、項目資金、丸子流水線(xiàn)結構型式、建筑材料、建設地點(diǎn)（廠(chǎng)址）及設計人員的專(zhuān)業(yè)化水平等等。
由此可見(jiàn)，只有在丸子流水線(xiàn)工作沒(méi)有完成，設計圖紙未交付使用之前把好工程造價(jià)管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎。在丸子流水線(xiàn)設計過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對設計方案進(jìn)行經(jīng)濟性比較分析，對不合理的設計方案提出意見(jiàn)，從而達到控制造價(jià)、節約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理：
?。ㄒ唬┙⒈匾囊幷轮贫?，明確各部門(mén)及崗位的權責，分工明確，獎懲分明。只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟技術(shù)人員的責、權、利與工程造價(jià)管理掛上鉤，才能調動(dòng)他們的積極性，才能把設計與計劃階段的造價(jià)管理工作做細致、準確。
?。ǘ┘訌娂夹g(shù)培訓，不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)。設計與計劃階段工程造價(jià)管理是一項綜合性的工作，設計人員和經(jīng)濟技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。
?。ㄈ┌严揞~設計作為丸子流水線(xiàn)造價(jià)管理的重要手段。要求設計單位在工程設計中推行限額設計，凡是能進(jìn)行定量分析的設計內容，均要通過(guò)計算，技術(shù)與經(jīng)濟相結合用數據說(shuō)話(huà)，在設計時(shí)應充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應。