丸子流水線(xiàn)安全管理工作的基本思路
在丸子流水線(xiàn)企業(yè)設備維修中心安全管理工作過(guò)程中，需具備明確的安全管理工作思路。主要包括：
（1）對責任機制加以健全。采取分批次與分層級方法，組織人員對《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行評審，然后對具體工作崗位的職責加以完善，確保崗位責任的明確及清晰。同車(chē)間、班組以及個(gè)人簽訂相關(guān)責任合同，形成逐層、逐級的責任落實(shí)機制。
（2）重點(diǎn)排查，預防為主。在丸子流水線(xiàn)安全管理工作過(guò)程中，明確“重點(diǎn)排查，預防為主”的基本思路，對安全隱患加強排查，做到查漏補缺，例如：在維修車(chē)間、生產(chǎn)現場(chǎng)，均需加強安全隱患的排查，從小細節做起，預防安全隱患事故的出現。
（3）落實(shí)6S管理方針。在丸子流水線(xiàn)企業(yè)設備維修中心安全管理工作過(guò)程中落實(shí)6S管理方針，6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6個(gè)環(huán)節的管理。聘請專(zhuān)家對“6S”管理方法進(jìn)行培訓，讓每一位管理工作人員都能夠掌握6S管理方針的內容、方法等。與此同時(shí)，在工作現場(chǎng)加強監督檢查，加強隱患整改力度，減小風(fēng)險事故的發(fā)生概率
（4）強化應急管理。在丸子流水線(xiàn)維修中心安全管理過(guò)程中，將應急管理列入管理的重要環(huán)節，將消防與急救知識列入預案，聘請地方消防部門(mén)專(zhuān)家及急救部門(mén)專(zhuān)家前來(lái)授課，根據維修中心的實(shí)際情況，制定可行的演練計劃方案，做好實(shí)戰演練的組織開(kāi)展工作，對演練情況進(jìn)行評估，使全員的應急能力水平得到有效提升。
（5）對于需要維修的丸子流水線(xiàn)及時(shí)維修，并遵循一定的維修流程，為設備維修具體流程圖。