標，這不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可以降低設備的維護費用。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的設備管理工作還應該向多源化管理發(fā)展，以生產(chǎn)服務(wù)為中心的理念應有所轉變，把設備管理同企業(yè)的生產(chǎn)效益掛鉤，向設備管理要效益，只有這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)機械管理的作用。
滾揉機的管理工作主要是設備合理的使用，強調設備的利用率，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，合理的使用滾揉機，以較低的生產(chǎn)成本得到最大的效益，通過(guò)管理來(lái)創(chuàng )造效益，這才是滾揉機管理的精髓。
滾揉機的核算主要是指滾揉機通過(guò)管理方式的運轉，所產(chǎn)生的效益，其中設備的經(jīng)營(yíng)管理是要依托于經(jīng)濟核算來(lái)體現的，企業(yè)生產(chǎn)中加強經(jīng)濟核算可以降低設備的使用成本，提高機械的使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。企業(yè)在設備的經(jīng)濟核算上可以根據滾揉機管理的各項指標，制定出適合本企業(yè)的各項計劃目標，同時(shí)制定相應的考核機制，使機械的成本核算有根可尋。另外筆者建議項目設備管理要做好原始記錄和統計工作,它對于設備的成本核算是非常重要的。